|
|
|
Конспект по курсу антикризисное управление |
|
вероятность того что данный индивид доживет до следующего года. (0.99370 для 20-летних). С их помощью опрелеляется численность населения каждой группы перешедшее в следующий возраст.(Метод передвижки возрастов).
Прогнозирование природн ресурсовпотенциала
При этом прогнозировании производится оценка запасов полезных ископаемых по категории А,Б,С. Отнесение запасов к категориям проводятся на основе расчета экономической эффективности добычи ресурсов.
Прогнозирование НТП
При разработке НТП метод генетического прогнозирования может оказаться неудачным - для НТП характерны качественные изменения и переход в принципиально инное состояние механизма или агрегата. Поэтому при прогнозе НТП нужно учитывать инновации. Для выявления направления НТП используются спец методы типа метода Дельфи, метода Монте-Карло.
Блок 2
Прогнозирование экономического роста
Основной показатель - ВВП. При расчете принимаются во внимание факторы:
· Изменение конъюнктуры на мировом рынке,
· Ожидаемые темпы роста промышленного роста в стране
· Прогнозы развития С/Х производства с учетом климатических прогнозов
· Ожид изменения в потребности продукции
Прогнозирование совокупного спроса
Существуют определен7ые закономерности роста совокупного спроса населения на ту или иную продукцию. Существуют математические модели для их описания
Прогнозирование отр стр
Прогнозирование уровня инфляции
Блок 3
Прогнозирование экологии
Прогнозирование внешнеэкономической деятельности
Внутриполитическое прогнозирование
Блок 4
Уровня жизнизанятости
Как в отраслевом аспекте так и различных соц структурах. По уровню доходов, соц- профессиональная структура населения, образовательная, этническая и конфессиональная структура.
Здравоохрранение
Культура и искуство
Наука и техника
2.2.Методы антикризисного управления в экономической стратегии фирмы
См. И.Ансофф "Стратегическое планирование"
В основе стратегического развития фирмы лежит основное понятие - конкурентно способность. Несостоятельным или конкурентноспособным предприятие может стать в зависимости от уровня конкурентных преимуществ фирмы. Одна из главных проблем накопления этих преимуществ - проблема управленческой реакции. В зависимости от скоростиипринятия решений, фирма может опередить конкурентов и стать лидером, идти вровень с конкурентами (постояннотбороться и быть состоятельной) и может отстатьтот конкурентов и стать несостоятельной (банкротом).
2.2.1. Первый случай
ПУ - производственные убытки
ЗППП - затраты на предотвращение производственных потерь
Td - время до противодействия
Tr - величина времени противодействия
L=U + C
C - затраты на предотвращение убытков
Обычно небольшие фирмы не занимаются анализом потерь. Характер деятельности таков, что они быстро реагируют на возникающий кризис фирмы и корректируют управлениее. Эта фирма все время совершенствует тактику успешного бизнеса (активное управление).
Арбитражный суд вводит антикризисного управляющего.
1 2
|
|
|
|
 |
НА САЙТЕ: |
 |
, ,
|
|
